Teamentwicklung

Typische Anlässe und Ziele:

• Verbesserung der Kommunikationsfähigkeit
• Effizienzsteigerung von Abläufen und Strukturen
• Optimierung von „Schnittstellen“
• Verbesserung der persönlichen Zusammenarbeit anhand von Teamrollen- (TMS) oder Persönlichkeitsmodellen (MBTI, DiSG)
• Erhöhung der Veränderungsbereitschaft bei Mitarbeitern
• Entwicklung von Leitlinien bzw. Spielregeln für die Zusammenarbeit
• Teams im Entstehen
• Teams in Veränderung
• Integration neuer Mitarbeiter
• Konfliktklärung und Konfliktmanagement
• Moderation schwieriger Gespräche
• Moderation von Mitarbeiterumfragen, Führungskräfterückmeldungsprozessen und schwierigen Gesprächssituationen

Teambildung und Teamentwicklung verbessern das fachliche und persönliche Miteinander von Teams im Alltag spürbar.

Entscheidend ist, wie gut es einem Team gelingt, die Fähigkeiten, Kompetenzen, Talente, Stärken und die Individualität des Einzelnen an sich zu erkennen, zu schätzen und zu lernen und gewinnbringend für die gemeinsame Arbeit zu nutzen.

Eine gute Teamarbeit ist ein wesentlicher Schlüssel zum Erfolg, denn

“Das Ganze ist mehr als die Summe seiner Teile.” (Aristoteles)

Durch Methoden wie moderierte Team-Workshop (z.B. im belebenden und aktivierenden World-Café-Format) und Coachings erkennen und definieren die Team-Mitglieder zumeist binnen kürzester Zeit wichtige Punkte, an denen sie ansetzen und konkret arbeiten können.

Outdoor-Teamaktionen

Zusätzliche „Aha-Effekte“ treten insbesondere im Zusammenspiel mit optionalen Outdoor-Teamaktionen zu Tage. Schnell erkennen die Teammitglieder Mechanismen, typische Verhaltensmuster und Dynamiken im Team und entwickeln Lösungen, die auf die berufliche Zusammenarbeit übertragbar sind.

Teamgeist fördern

Teamentwicklungsmaßnahmen können Strukturen und Abläufe vereinfachen und ebenso Teamgeist, Kooperationsbereitschaft und Effizienz innerhalb des Teams erhöhen. Sie sind somit ein wichtiges Instrument, um bestehende Probleme anzugehen bzw. funktionierende zu erstklassigen Teams werden zu lassen.