Führungskräfteentwicklung

Personalführung ist mehr als strukturieren und rationalisieren. Personalführung bedeutet die eigenen Mitarbeiter zu fördern und zu begleiten, sodass sie ihre Aufgaben bestmöglich im Sinne des Unternehmens erfüllen können.

Was bedeutet das für Sie als Führungskraft?

Das bedeutet, dass Sie Ihre Mitarbeiter mit ihre Stärken und ihren Schwächen kennen. Denn Sie müssen wissen, über welche Fähigkeiten, Kenntnisse und Präferenzen sie verfügen. Wie verteilt man Lob und Anerkennung, wie kann konstruktiv kritisiert werden?

Führungskräfteentwicklung beinhaltet sowohl die individuelle Begleitung von Einzelpersonen als auch die Konzeption und Durchführung von umfassenden Entwicklungsprogrammen für mehrere Führungskräfte. Je nach Zielsetzung nutze und kombiniere ich dabei in der Praxis bewährte und wirksame Methoden aus Coaching, Beratung und Training.

• Übernahme einer neuen bzw. der ersten Führungsaufgabe
• Gestern Kollege – heute Vorgesetzter
• Aufgaben und Erwartungen an eine Führungskraft oder
• Was zeichnet eine gute Führungskraft aus?
• Reflektion des eigenen Führungsverständnisses,
• der eigenen Führungspersönlichkeit und des eigenen Führungsverhaltens
• Themen der persönlichen Entwicklung wie Standortbestimmung, Potenzial- und Karriereentwicklung, Entscheidungsfindung
• Rollenklärung (Meine Rolle als Führungskraft)
• Erweitern der eigenen Führungskompetenz, Entscheidungsfindung
• sowie Themen der sozialen Kompetenz
• Umgang mit kritischen Situationen und Konflikten in der Zusammenarbeit
• Umgang mit Rollen- und Wertekonflikten
• Gesprächsführung: Mitarbeitergespräche führen, Zielvereinbarungen treffen,
• schwierige Gespräche führen
• Mitarbeiterunterstützung bei Veränderungsprozessen: Wie begleite und unterstütze ich meine Mitarbeiter insbesondere in Zeiten von Veränderungen?