Organisationsentwicklung

„Wozu Veränderung – bei uns läuft doch alles!“

„Schon wieder was Neues - Da haben die da oben sich mal wieder was einfallen lassen.“

Sätze wie diese oder ähnliche begegnen mir in meiner Arbeit immer wieder.

Die Gründe dafür sind bekannt. Jede Art von Veränderung und sei es nur der Umzug von einem Büro in ein anderes, bedeutet für die Betroffenen immer Wege aus dem Gewohnten und Altbekannten ins Neue, noch Unbekannte.

Das einzig Beständige ist der Wandel

Häufig zwingen rasch verändernde Märkte und Rahmenbedingungen Unternehmen zu notwendigen Anpassungen und Umstrukturierungen, die im Gegensatz zu dem Bedürfnis der Mitarbeiter nach Stabilität und Sicherheit stehen.

Die Kunst ist es, den unternehmerischen Wandel so zu gestalten, dass die Menschen, die in den Organisationen arbeiten, nicht durch den Wandel hindurchgetrieben, sondern umsichtig und konsequent informiert, geführt und hindurch begleitet werden.

Mitarbeiter einbeziehen

Zielorientierte Veränderungsmaßnahmen, wie die Neuausrichtung des Geschäftes oder die Erarbeitung zukunftsorientierter Strategien, sollten dem Unternehmen nicht einfach „übergestülpt“ werden, weil sie gerade modern sind. Wichtig ist, dass diese Maßnahmen bestehende Werte, Regeln, Dynamiken und die Sprache der Menschen im Unternehmen berücksichtigen.

Die besten Erfolgschancen haben Maßnahmen, die auf der einen Seite immer die Unternehmensziele im Blick haben während sie auf der anderen Seite die Bedürfnisse und Wünsche der Beteiligten miteinbeziehen.

Mitarbeiter, die den Veränderungsprozess „mittragen“, bilden engagiert und motiviert eine gesunde Basis für den Erfolg eines Unternehmens.

Was Sie von mir in der gemeinsamen Arbeit erwarten können:

• Strukturiertes, prozessorientiertes Vorgehen
• Konkrete Zielabsprachen & Zielorientierung
• Integration und Wertschätzung aller Beteiligten.

Anlässe und Ziele für Organisationsentwicklung:

• Neuausrichtung aufgrund geänderter Strategien
• Optimierung von Arbeitsabläufen
• Schnittstellenoptimierung
• Begleitung von Feedback-Prozessen
• Harmonisierung unterschiedlicher „Organisationskulturen“
• Leitbildentwicklung
• Entwicklung einheitlicher Leitlinien für Zusammenarbeit und Führung (Führungsgrundsätze)
• Erhöhung der Veränderungsbereitschaft und Innovationsfähigkeit